Expérimentée dans l'accompagnement de réorganisation, filialisation, création d'activités en environnements techniques de pointe, mon expertise de coach et DRH a renforcé mon impact, et ma qualité d'accompagnement des équipes dirigeantes, dans un grand groupe, une Business Unit, ou dans l'équipe de création d'une start-up.
Directrice RH de Business Unit Expertise Technique
Naval Group
Depuis janvier 2023
- DRH d'une BU d'ingénierie, R&D, et Centres d'expertise (1000 personnes sur 5 sites) dialogue social de proximité, déploiement de la nouvelle convention collective métallurgie
- Construction et animation du collectif managérial, renforcement de la transversalité
Directrice de la Transformation managériale Groupe
Naval Group
2021
à 2022
- Réorganisation Naval Group : cartographie des impacts humains et plan de conduite du changement, dialogue social info/consult
- Programme de formation managériale du groupe, animation des HR France et international, création, animation et management de l’équipe de coachs internes
Directrice du Développement RH Groupe
Naval Group
2018
à 2020
- Réorganisation DRH : mise en place du Développement RH et des processus associés, conduite du changement.
- Négociation de l'accord GPEC Groupe (engagements diversité, inclusion, intergénérationnel)
Directrice Ressources Humaines start-up Energies Renouvelables
Naval Energies
2016
à 2018
- Levée de fonds et filialisation des activités Énergies Marines : pilotage du volet RH en lien avec la direction M&A, les actionnaires, et les organisations syndicales
- Création de la Direction RH de la filiale et des principaux processus : rémunération, recrutements, mobilités, dialogue social, négociations de l'accord d'entreprise, NAO, intéressement
- Management de la DRH de la filiale irlandaise (Openhydro)
- Staffing COMEX, politique salariale, préparation des décisions du bord
Directrice Université d'Entreprise Groupe
Naval Group
2014
à 2015
- Création de l'université, recrutement de l'équipe managériale, définition de l'organisation, montée en compétences
- Fusion d'entités : Développement d'une culture commune, accompagnement du changement
Transformation Leader de la Business Unit Services
Naval Group
2011
à 2013
- Déploiement du plan de compétitivité du Groupe sur les activités de maintenance des navires, remontées des gains prévisionnels
- Mise en place des démarches Lean au sein des ateliers et chantiers, déploiement du pilotage de la performance et des standards de production
Auditrice interne et responsable du contrôle interne
Naval Group
2010
à 2011
- Audit des processus de management de programme et des offres, audit RH et organisationnel des filiales India et Singapour et audit de réorganisations (ingénierie, RH)
Responsable Développement RH de Business Unit
Naval Group
2003
à 2011
- A Angoulême (800 p) puis à Lorient (2000 p) : pilotage RH de la privatisation de l'entreprise, formation des managers au pilotage RH de droit privé, dialogue social local, certification ISO
- Création du département « Développement RH » : formation, recrutement, GPEC, gestion des carrières, gestion de la performance et de la reconnaissance, détection des talents, attractivité
- Développement du plan attractivité, mixité en partenariat avec la région Bretagne
- Pilotage du plan de reconversions des fonctions supports, programme de compétitivité
Consultante RH
Cabinet CLEFS.SA
1998
à 2003
Tours
- Prospection commerciale et missions de chasse et recrutement pour une clientèle de PME industrielles
- Recrutement et Développement des Talents
- Relations sociales
- Compensation & Benefits
- Développement Management
- Planification stratégique des ressources
- Gestion Prévisionnelle Emplois et Compénces
- Développement et accompagnement des managers
- Création et transformation des organisations
- Coaching individuel et collectif
- Management d'équipes, leadership
- Audit organisationnel
- Contrôle Interne
Certifications
Coach Professionnelle RNCP
Institut Repère
Langues
-
Anglais
pratique professionnelle
- Allemand